Business As Mission 관점으로 살아간다
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명확한 의사소통을 하라

기업이나 공동체의 리더라면 명확한 의사소통을 하는데 공을 들여야 합니다. 그래야 아랫사람들은 리더가 어떤 방향을 원 하는지 guessing game (추측게임)을 할 필요가 없습니다. 명확한 의사소통은 기업이 힘을 다해서 달릴 수 있는 기반이 됩 니다. Bryan K. Galloway가 쓴 <The World As They See>이라는 책은 Ethnography(민족지학)과 세계관에 대해서 잘 설명한 책입니다. 이 책에 한 논제가 나오는데 다음과…

팀 브라운이 말하는 혁신의 법칙

세계적인 디자인 컨설팅 회사 IDEO의 수장 팀 브라운이 밝힌 혁신의 법칙입니다. 1. 최상의 아이디어는 디자이너, 엔지니어, 경영진뿐 아니라 조직 전체가 새로운 실험을 할 여유가 있을 때 생겨난다. 2. 신기술, 소비자층의 변화무쌍함, 전략적 위협(혹은 기회) 등 계속 바뀌는 외부요인에 가장 적나라하게 노출되는 사람들 이야말로 가장 적극적으로 반응할 수 있으며 동기를 갖게 된다. 3. 누가 아이디어를 냈는지에…

훌륭한 리더는 확산적 사고와 수렴적 사고를 한다

좋은 경영가는 확산적 사고와 수렴적 사고 둘 다 활용을 합니다. 혁신은 이 두 사고방식을 잘해야 이루어집니다. 확산적 사고는 Divergent Thinking으로, 아이디어의 연계와 관련성을 신경쓰지 않고 많은 아이디어를 창출해내는 과정입니다. 아이디어가 많아지면 자연스레 선택도 많아집니다. 수렴적 사고는 Convergent Thinking으로, 아이디어들을 묶어서 연관성을 찾아 적합한 것을 골라내는 과정입니다. 많은 아이디어 중에서 선택을 골라내게 됩니다. 학교에서 받는 대부분의 교육과정은…

혁신적인 디자이너처럼 사고하기

혁신적인 디자이너처럼 사고하기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 세계적 디자인 컨설팅 회사 IDEO의 CEO 팀 브라운은 그의 책 <디자인에 집중하라>에서 다음과 같이 조언을 합니다. 1. 모든 행동에는 의미가 있음을 기억하라 한 가지 행동을 놓고 ‘옳다’,  ‘그르다’라는 이분법적인 해석을 결코 하지 않아야 합니다. 2. 필요를 수요로 전환시켜라 피터 드러커에 의하면 디자이너의 임무는 “필요를 수요로 전환시키는 것”입니다. 3. 사물이나…

선교사가 창업을 잘하는 이유

전임사역자가 창업에 성공할 확률이 높습니다. 제가 3번째 사업을 시작한지 6개월 후 한 직원을 풀타임으로 고용했습니다. 그 전에도 직원후보는 많았지만 이 친구를 선택한 가장 큰 이유는, “경영과 창업”을 배우고 싶다고 하였고 비전이 맞아서 고용한 이유가 제일 컸습니다. 이 친구는 부전공 비슷하게 비즈니스를 대학교에서 공부한 친구입니다. 그런데 역시나 친한 사람을 고용하는데는 어려움이 있습니다. 관계가 고용주-피고용주로 변하는데는 어려움이 있다는…

창업시 고용할 때 주의점

다음은 영국의 글로벌 기업 Virgin 회사 CEO가 그의 책 The Virgin Way: Everything I Know About Leadership에 쓴 내용입니다: The first thing that has to be recognised is that one cannot train someone to be passionate – it’s either in their DNA or it’s not. Believe me, I have tried and failed on more than one…

Mass Production을 연구하는 가치

모든 비즈니스가 그렇지는 않지만 때로는 mass production model이 필요한 상황이 있습니다. 지나친 효율을 강조하는 mass production은 환경과 삶의 질을 파괴하는 주범이 되기도 하지만, BAM 정신을 가지고 진정한 CSR+을 실행시키만 한다면 mass production도 굉장히 좋은 도구가 될 것입니다. 다음은 mass production을 이용하여 사회에도 도움이 되면서 수익을 건강하게 내는 사업사례입니다. 가난한 이에게도 수술 혜택을, 아라빈드 안과병원 인도의…

새로운 유형의 CEO가 등장한다

비즈니스 전략가로 유명한 John Hagle은 와튼대학의 지식공유 포드캐스트에서 최근 S&P 500 기업의 평균 수명은 15년 이라고 밝혔습니다. 70년 전에는 S&P 기업의 평균 수명은 무려 75년이었습니다! 60년이나 단축이 된 셈입니다. 그리고 월스트리트저널은 요즘 미국의 평범한 근로자들은 평생 열 개 이상의 일자리를 얻는다고 합니다. 또한 베이비붐 세대가 저물고 그 다음 세대가 일자리의 대부분을 차지하고 있는 요즘, 이들이…

진정한 BAM은 CSR+

CSR(사회적책임, corporate social responsibility) 체감온도가 나라마다 다릅니다. 미국의 버리토 체인점으로 유명한 Chipotle가 CSR을 도입한다고 모든 종업원들에게 organic cotton(유기농면)으로 만든 회사복을 입혔다고 합니다. 그러나 정말 지키고 있는지 논란이 벌어지고 있는 상황입니다. 다국적 기업 이케아(IKEA)도 2013년도에 모든 제품의 72%를 sustainable cotton으로 만들었다고 주장합니다. 그리고 2015년에는 모든 제품의 100%을 sustainable cotton 제품으로 만드는 목표를 세웠습니다. Levi’s 청바지 회사도 제품생산과정에서 사용된…

안식을 통한 BAM

안식은 예수님께서 허락하신 최종선물이자 최고의 은혜의 선물입니다. 사도바울도 영적전쟁을 우리보고 싸우라고 하시지도 않았고 서있으라고 하셨고 (에베소서 6장에 영적전쟁에 관련해서 서 있으라는 말이 4번이나 나옵니다) 모든 것을 견딘 후에 또 서있으라고 권면합니다. 서 있는 이유는 간단합니다. 최종승리는 이미 예수님이 가지고 계셨기 때문에 우리는 승리로부터 출발하는 우월한 위치에 있기 때문입니다. 그런데 아직도 우리는 승리를 위해서 싸우고 있습니다.…