Business As Mission 관점으로 살아간다
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창업

경험이 없는 자를 깔보지 말아라

The Power of Inexperience 다이슨 선풍기와 다이슨 청소기로 유명한 James Dyson. 쇼핑몰에 가면 다이슨 핸드 드라이어기도 사용해본 경험이 있으실지도 모르겠습니다. 몇달 전, 그의 자서전을 읽고 정말 속이 후련했습니다. 제가 아주 오랫동안 고민하고 생각했던 부분들을 잘 짚어주었습니다. 그 중에 하나는 전문가들에게만 지나치게 의존하는 현대사회의 병폐를 질타하며 사회초년생들도 같이 공존하는 사회를 만들어가는 그의 철학입니다. 그는 이런 말을

안일한 리더 vs. 염려하는 리더

● 리더의 종류에는 두 가지가 있다고 합니다: 안일한 리더와 염려하는 리더 (complacent leader vs. anxious leader) 여기에는 꽤 중요한 포인트가 있는데, 염려하는 리더라고 해서 긍정적인 에너지를 발산 못 하는것은 아니라고 합니다. (즉, 긍정적이면서도 염려하는 리더가 될 수 있다는 이야기) 안일한 리더는 그룹내에 “좋은게 좋은거구나” 하고 분위기를 띄우는 “happy talk”를 유도하는데, 이것이 전체 그룹에게 최악의 상황을 가져옵니다.

BAM 창업이 가지는 이점

많은 사람들이 BAM 기업 창업이 어려워 보인다고 이야기를 합니다. 그러나 실상은 그렇지 않습니다. 오히려 BAM 기업 창업은 창업 자체를 더 쉽게 만드는 요소가 있습니다. 브랜딩의 관점으로 봅시다. 브랜딩이란 한 마디로 한 제품의 정체성을 만드는 일입니다. 더 나아가 회사의 정체성을 갖추는 것을 가리킵니다. 브랜딩은 보이지 않는 가치를 보이는 것으로 가시화하며 그것을 체험할 수 있는 것으로 전환하는

혁신적인 디자이너처럼 사고하기

혁신적인 디자이너처럼 사고하기 위해서는 어떻게 해야 할까요? 세계적 디자인 컨설팅 회사 IDEO의 CEO 팀 브라운은 그의 책 <디자인에 집중하라>에서 다음과 같이 조언을 합니다. 1. 모든 행동에는 의미가 있음을 기억하라 한 가지 행동을 놓고 ‘옳다’,  ‘그르다’라는 이분법적인 해석을 결코 하지 않아야 합니다. 2. 필요를 수요로 전환시켜라 피터 드러커에 의하면 디자이너의 임무는 “필요를 수요로 전환시키는 것”입니다. 3. 사물이나

창조적인 기업을 위한 필수사항

세계적 디자인 컨설팅 회사 IDEO의 CEO 팀 브라운은, 디자인적 사고가 ‘집단적 사고’와 다른 개념이긴 하지만 역설적이게도 집단 안에서 생성되고 구현이 된다고 설명을 합니다. 디자인적 사고는 혼자서 하는 것이 아니라 여럿이서 협력해서 나온 결과물이기 때문입니다. 집단적 사고란? Collective Thinking은 다수결에 의해서, 혹은 권위자에 의해서 사고가 되어지는 형태를 말하며 대부분 사회의 집단들이 이러한 형태를 따릅니다. 이러한 결정은

당신의 기업은 중요한가?

BAM 기업을 창업을 하면서, 자신에게 반드시 물어보아야 할 질문이 있습니다. 당신의 기업은 중요합니까? 이는 모든 리더가 대답해야 하는 가장 중요한 질문이다. 만약 오늘 당신의 기업이 문을 닫으면 고객들이 큰 손해를 보게 되는가? 고객이 당신네만큼 그 니즈(needs)를 충족시켜줄 수 있는 다른 기업을 찾기까지 얼마나 시간이 걸리고 얼마나 어려움을 겪을 것인가? -신시아 몽고메리 이 질문은 BAM 기업을

창업시 직원채용 할 때 생기는 문제

창업을 할 때 직원을 고용하는 것은 자연스러운 일입니다. 첫 직원을 고용할 때 다음과 같은 유형의 문제가 발생할 수 있음을 인지해야 합니다. 1. 직원을 그 전에 채용해보지 않았다면 법적인 문제를 고려해야 하는 첫 경험을 해야한다 직원채용을 위해 인터뷰를 볼 때 북미나 선진국 같은 경우에는 차별하는 질문은 법적으로 금지되어 있습니다. 예를 들어서 커피숍을 운영을 하는데 나이가 많다는

비난을 많이 하는 사람은 창업하기 힘들다

당신이 책임을 회피하거나 다른 이들을 자주 비난하는 사람이라면, 혹은 자청하여 모든 책임을 맡기보다 다른 사람들과 책임을 나누어 갖는 것을 더 편안해하는 사람이라면 사업가로 가는 길은 매우 힘들고 불편해질 것이다. 사업을 한다면 스스로 모든 책임을 짊어질 매우 넓은 어깨를 가지고 있어야 한다. 당신은 자신에게 정직해야 한다. 모든 일에 대한 책임감과 일이 잘못될 때 발생할 모든 비난을 기꺼이 당신

사업의 아이디어

사업 아이디어 자체는 아무런 가치가 없습니다. 그 아이디어가 실행에 옮겨지고 가치를 사람들에게 받기 시작할 때 부터 빛을 발하기 시작합니다. 좋은 아이디어도 실패할 수 있고 나쁜 아이디어라 해서 성공할 수 없는 것은 아니다 -Carol Roth 아이디어 자체는 아무런 가치를 창출하지 못합니다. 사업 아이디어가 사업의 성공과는 상관이 없다는 현실을 받아들여야 합니다. 문제는 이 아이디어가 멋지게 실현이 되느냐,

기업의 혁신

미국 하바드 비즈니스스쿨 교수인 Clayton Christensen은 기업의 혁신에 대해서 다음과 같이 분류합니다. 1. 파괴적 혁신 (Disruptive Innovation) 파괴적 혁신은 이런 복잡한 상품이나 서비스를 단순하고 저렴하게 만들어 더 많은 사람들이 접근할 수 있도록 하는 것이다. 새로운 시장을 창출하는 이런 혁신은 기업뿐 아니라 전체 경제의 성장을 이끈다. 2. 존속적 혁신 (Sustaining Innovation) 기존 제품이나 서비스를 개선해 더