Business As Mission 관점으로 살아간다
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비즈니스

기술과 사람

현대는 컴퓨터와 과학기술이 너무 빠르게 성장을 하고 있기 때문에, 많은 사람들은 로보트와 컴퓨터가 인간이 할 일을 대체할 것이라고 걱정을 합니다. 이 말도 어느정도 일리가 있지만, 기술은 인간을 대체하기 위해 존재하는 것이 아니기 때문에 큰 걱정을 할 필요는 없는 것 같습니다. 예를 들어 컴퓨터가 출시 되었을 때 인간의 노동력 자체를 대체하지는 않았습니다. 컴퓨터는 인간의 보완물로 진화하고

세일즈는 숨어있다

피터 틸(Peter Thiel)은 실리콘밸리의 많은 공학도들이 실리를 너무 챙긴 나머지 마케팅과 세일즈를 간과하는 경향이 있다고 꼬집습니다. 그는 광고 자체가 즉시 제품을 사게 만드는 기술이 아니라고 설명합니다. 광고는 나중에 판매를 일으킬 수 있는 미묘한 인상을 심어주기 위해 존재한다. -피터 틸   그는 세일즈맨들이 모두 배우(actor)라고 비유하면서, 연기가 마치 정교한 연습을 통해 대중에게 착각을 안겨다 주듯이 세일즈도

숨겨진 비밀을 찾으라

피터 틸(Peter Thiel)은 숨겨진 비밀을 찾는 것을 좋아하나 봅니다. 그의 책 <제로 투 원>에서, 숨겨진 비밀에 대해서 이야기 하는 부분에서 그의 열정이 느껴질 정도입니다. 그는 숨겨진 비밀을 찾는 기업만이 위대한 기업이 될 수 있다고 주장하고 있습니다. 특히 피터 틸은 숨겨진 비밀은 포기하지 않고 끈질기게 찾아다니는 사람에게만 모습을 드러낸다고 설명합니다. 진짜 진실은 아직 찾아내지 못한 숨겨진

HP의 실패 이야기

<제로 투 원>의 저자인 피터 틸은 숨겨진 비밀을 찾는 것이 위대한 기업의 조건이라고 주장합니다. 그는 숨겨진 비밀을 믿지 않게 된 기업의 몰락 사례로 Hewlett-Packard (HP)를 들었습니다. 1990년에 HP는 90억 달러의 가치가 있는 회사였고, 계속 발명을 했습니다. 1991년에는 세계 최초의 보급형 컬러 프린터를 출시했고, 1993년에는 최초의 노트북 컴퓨터를 출시한 회사대열에 합류했습니다. 1994년에는 세계 최초로 프린터, 팩스,

피터 틸이 말하는 독점기업 세우기

다음은 피터 틸이 말하는 독점기업 세우는 전략들입니다. 그는 크게 4가지를 이야기 하고 있습니다. 작게 시작해서 독점화하라 틈새시장을 지배하면 몸집을 키우라 파괴하지 마라 마지막으로 차지하는 라스트 무버(Last Mover)가 되어라   작게 시작하라 피터 틸은 원대한 비전을 처음부터 실행하기 보다는, 아주 작게 시작하라고 조언을 합니다. 초기 시장이 너무 크면 지배하기가 힘들기 때문입니다. 그러나 그는 또 다른 의미심장한

피터 틸이 말하는 독점기업의 4가지 특징

페이팔의 공동창업자였던 피터 틸(Peter Thiel)은 <제로 투 원>이라는 그의 책을 통해 독점기업의 중요성에 대해서 피력합니다. 저는 개인적으로 독점기업을 추구하지 않지만, 자본주의 특정상 미래에는 거대한 독점기업 몇 개가 비즈니스 세계를 지배할 수 있다고 생각합니다. 따라서 그가 생각하는 독점기업 특징을 알아두는 것은 좋을 수 있습니다. 독점기업의 특징: 독자 기술 네트워크 효과 규모의 경제 브랜드 전략 독자 기술

닷컴 붕괴에서 배운 4가지 교훈

1990년대 말, 사람들은 인터넷 시장의 거대한 잠재력을 눈을 돌리기 시작했습니다. 그리고 실리콘 밸리의 유수한 회사들은 벤처기업 설립에 미치기 시작했습니다. 피터 틸에 의하면 그가 알던 한 대학원생은 99년도 당시 6개의 회사를 운영할 정도였으니, 얼마나 벤처기업 열풍이 거세게 불었는지 알 수가 있습니다. 그리하여 1998년부터 2000년 초까지 고작 18개월 동안 사람들은 미친듯이 벤처기업에 투자하기 시작했고, 나스닥 주가는 사상최고가를

자신의 길이 외로운 것은 좋은 징조다

자신이 하고자 하는 일에서 외로움을 느낀다면, 그것은 좋은 징조입니다. 우리는 추구하는 길을 타인에게 인정을 받고 싶은 강한 욕구가 있습니다. 하지만 확실한 비전을 가지고 일을 추구한다면, 그 길이 외로운 것은 당연한 것입니다.  만약 그 길을 이해해주고 공감해주는 사람이 많다면, 다른데 에너지를 뺏기고 있지 않은지 다시 한번 점검을 해보아야 합니다. 타인의 인정을 받기 위해 불필요하게 더 많은

추구하는 것과 고객이 원하는 것은 다를 수 있다

추구하는 것과 고객이 원하는 것은 다를 수 있습니다. 특히 정확한 시장조사 없이 맹목적인 믿음을 가지고 사업을 진행하는 경우, 사업가가 추구하는 것과 고객이 원하는 것의 간극의 더 커질 수 있습니다. Business As Mission을 추구하면서, 많은 분들이 좋은 의도로만 사업을 하는 경우가 있습니다. 특히 선교사 출신일수록, 비즈니스 가치에 대한 생각보다는 좋은 것들을 퍼주는 식으로 "착한 기업" 운영을

실수 축제

사람이 무결해야 한다는 학습 방법은 굉장히 잘못된 방법입니다. 실수가 개인의 무능이 아닌, 개선의 기회이자 전환점 (turning point)인 것으로 인지하는 사람만이 발전의 여지가 있습니다. 그렇지 않으면 남들의 시선과 완벽주의의 함정에 빠져 도전정신을 잃어버립니다. 파리의 한 명문 대학원은 실수 축제(festival of errors)를 개최한 적이 있습니다. 2명의 저명한 심리학자와 프리랜서 작가가 협력해서 펼쳐 낸 <어떻게 공부할 것인가>라는 책에서