Business As Mission 관점으로 살아간다
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HolyJohn 생각

근시안적 단기성과를 뛰어넘는 BAM

* 다음은 http://dmi.or.kr/220279193783 글을 참고한 블로그 포스팅입니다. 개발도상국의 시민들에게 공짜로 신발을 나눠주는 “착한신발”의 Toms Shoes. 이 회사는 부자나라 고객이 Toms 신발을 하나 사면 하나를 기부해주는 기부형태의 비즈니스로 유명해졌습니다. 그러나 정말 착한 기업일까요? 창업자의 창업동기가 정말 어떤지는 아무도 평가할 수 없습니다. 그러나 창업자가 외치는 개발도상국에 대한 기부원칙을 제대로 지키려면, 아직도 갈 길은 멀어보입니다. 다음과 같은 점들을 살펴보시면

리더가 꼭 알아야 하는 10가지

다른 사람들은 나와는 다른 능력을 가지고 있다. 이 능력은 더 뛰어날 수도, 못 할수도 있다. 내가 가진 능력만큼 다른 사람들도 일을 해내리라고 가정하는 것부터가 실패이다. 일을 분배하였는데 어떤 사람이 일을 해내지 못한다면 그것은 리더의 책임이다. 자신의 의사소통 방법이나 backup 및 exit plan이 있었는지 점검해보자. 일을 하려는 동기가 사람마다 다 다름을 기억하자. 경쟁을 통해 느끼는 희열, 명예욕, 그저 돈을 벌기 위해서, 인생의 재미를 추구, 비전이

미래를 위해 창의성은 길러야 한다

진정한 창의성은 확산적 사고 (Divergent Thinking)과 수렴적 사고 (Convergent Thinking)을 둘 다 잘 활용하는데서 일어납니다. 확산적 사고는 아이디어를 내는 과정이며 여기에는 논리보다는 실험정신이 강한 아이디어들을 생산합니다. 수렴적 사고는 많은 데이터 중에 간추려내는 사고입니다.   현 교육 시스템은 정답을

직관과 성경

Intuition, 직관이라고 불리우는 이 능력은 마치 근육과 같이 자주 사용하면 할수록 발달이 되어 있는 것으로 알려져 있습니다. 타고난 능력도 있지만, 직관은 후천적 능력과 같이 계발이 가능한 것으로 연구되어 왔습니다. 세상은 직관력을 키우기 위해서 자신에 대한 성찰을 하는 것으로 시작하라고 합니다. 하지만 자아성찰은 궁극적인 솔루션이 아닙니다. 자아성찰을 제대로 하려면 평생을 걸려도 모자르며, 이는 불교가 이미 그

얼마 남지 않은 한국 전자책의 운명

2011년 4월, 미국에서는 출판업계의 운명을 가르는 일이 조용하게 일어났습니다. 세계최대 온라인서점인 아마존에서 전자책의 월판매가 처음으로 종이책을 추월한 것이었습니다. 그리고 그 이후 전자책 기기와 스마트폰, 타블렛, 그리고 클라우드 시스템에 힘입어 전자책 시장은 꾸준히 성장을 하였습니다. 앞으로 전자책이 종이책의 총매출을 앞지를 날이 올 것은 기정사실처럼 받아들여지고 있습니다. 그리고 2년 뒤인 2013년 5월, 아마존은 한국에 법인을 설립하였습니다. 아마존웹서비시즈코리아는

라벨링 효과

*이 글은 이웃을 사랑하며 사회적 책임을 지는 크리스챤의 자세를 다루는 것이 아니라, 비난을 받았을 때 1차적으로 행동해야 하는 부분에 대해서 다루는 글입니다. 라벨링 효과란 자신에게 붙여진 라벨(낙인)을 정체성으로 받아들이는 현상입니다. 즉, 자신이 속한 그룹의 정체성을 자기 자신의 정체성과 동일시하는 효과입니다. 자기 자신의 정체성은 의외로 교육효과에 의해 생겨진 경우가 많습니다. 예를 들어서 “우리나라”라는 말을 참 좋아하는

BAM 창업이 가지는 이점

많은 사람들이 BAM 기업 창업이 어려워 보인다고 이야기를 합니다. 그러나 실상은 그렇지 않습니다. 오히려 BAM 기업 창업은 창업 자체를 더 쉽게 만드는 요소가 있습니다. 브랜딩의 관점으로 봅시다. 브랜딩이란 한 마디로 한 제품의 정체성을 만드는 일입니다. 더 나아가 회사의 정체성을 갖추는 것을 가리킵니다. 브랜딩은 보이지 않는 가치를 보이는 것으로 가시화하며 그것을 체험할 수 있는 것으로 전환하는

선교사가 창업을 잘하는 이유

전임사역자가 창업에 성공할 확률이 높습니다. 제가 3번째 사업을 시작한지 6개월 후 한 직원을 풀타임으로 고용했습니다. 그 전에도 직원후보는 많았지만 이 친구를 선택한 가장 큰 이유는, “경영과 창업”을 배우고 싶다고 하였고 비전이 맞아서 고용한 이유가 제일 컸습니다. 이 친구는 부전공 비슷하게 비즈니스를 대학교에서 공부한 친구입니다. 그런데 역시나 친한 사람을 고용하는데는 어려움이 있습니다. 관계가 고용주-피고용주로 변하는데는 어려움이 있다는

창업시 고용할 때 주의점

다음은 영국의 글로벌 기업 Virgin 회사 CEO가 그의 책 The Virgin Way: Everything I Know About Leadership에 쓴 내용입니다: The first thing that has to be recognised is that one cannot train someone to be passionate – it’s either in their DNA or it’s not. Believe me, I have tried and failed on more than one

Mass Production을 연구하는 가치

모든 비즈니스가 그렇지는 않지만 때로는 mass production model이 필요한 상황이 있습니다. 지나친 효율을 강조하는 mass production은 환경과 삶의 질을 파괴하는 주범이 되기도 하지만, BAM 정신을 가지고 진정한 CSR+을 실행시키만 한다면 mass production도 굉장히 좋은 도구가 될 것입니다. 다음은 mass production을 이용하여 사회에도 도움이 되면서 수익을 건강하게 내는 사업사례입니다. 가난한 이에게도 수술 혜택을, 아라빈드 안과병원 인도의