Business As Mission 관점으로 살아간다
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하지 말아야 할 목록을 작성하라

보통 사람들은 해야 할 목록 (to-do list)를 작성을 합니다. 그러나 경영인은 해야 할 목록 외에 하지 말아야 할 목록 (stop doing list)도 작성할 줄 알아야 합니다. 하지 말아야 할 것을 작성하는 것은 우선순위를 정하는데 도움을 주며, 일에 집중하게 하는 능력을 가져다 줍니다. 한 예로 킴벌리-클라크 (Kimberly-Clark)사의 CEO 였던 Darwin Smith는 하지 말아야 할 목록을 잘 활용하였습니다.

회사 위치를 정확하게 아는 중요성

비즈니스의 세계는 냉혹합니다. 주력 아이템이 어느새 더 이상 통하지 않는 아이템으로 전락해버리는 경우도 있습니다. 신생아 기업이 갑자기 시장을 장악하는 경우도 있습니다. 좋은 경영자는 매 순간마다 냉혹한 현실을 냉철하게 바라보는 태도를 취합니다. 따라서 회사의 정확한 상황과 위치를 파악 하는 것은 중요합니다. 다음은 Jim Collins의 Good To Great이란 책에서 나오는 The Hedgehog Concept (고슴도치 개념)입니다. 고슴도치 개념이란

사우스웨스트 항공 사례

미국에서 가장 일하기 좋은 기업으로 꼽히며 1971년 창업 이후로 적자를 단 한번도 기록하지 않은 회사로 유명한 사우스웨스트 항공사. 이 사례를 연구해보는 것도 재미있습니다. http://blog.naver.com/ksc12545/150135051339 위 블로그 글을 읽으셨다면 아래에 “너무 빠른 성장은 좋지 않다”라는 글을 읽어보시길 바랍니다. 이 역시 사우스웨스트 항공사에 대한 이야기입니다. 연성장율을 최대로 잡지 않는 대신 14%로 제한하는 회사의 이야기입니다. http://ksc12545.blog.me/220294177352

훌륭한 리더는 단순한 낙관론자가 아니다

많은 순간에 우리는 끝까지 노력하는 불굴의 의지와 낙관적인 관점을 헷갈릴 때가 많습니다. Good To Great에 Jim Collins는 The Stockdale Paradox라는 것을 설명합니다. 베트남 전쟁에서 8년동안 포로로 감옥에 갇혔던 Jim Stockdale은 8년동안 온갖 갖은 고문과 고통을 당하였습니다. 베트남 전쟁 후 그는 구출되어 미국의 영웅이 되었으며 Jim Collins를 만나 다음 이야기를 해주었습니다. “나는 끝까지 절대로 믿음을 잃지

진실이 다루어지는 직업환경 만들기

많은 경영인의 고민 중 하나가 어떻게 하면 진실이 정직하게 투영이 되는 회사 분위기를 만들 수 있을까-입니다. 회사원들의 의견이 진실이 아닌 부풀리기와 거짓으로 경영자에게 전달이 되어지는 것 만큼 회사에 독이 되는 것은 없습니다. 맞습니다, 리더쉽은 비젼에 관한 것이기도 합니다. 그러나 동시에 리더쉽은 진실이 전달되어지며 냉혹한 현실을 받아들이는 분위기를 조성하는 것이기도 합니다. 반드시 말해야 할 것을 주는 기회와

창업시 직원채용 할 때 생기는 문제

창업을 할 때 직원을 고용하는 것은 자연스러운 일입니다. 첫 직원을 고용할 때 다음과 같은 유형의 문제가 발생할 수 있음을 인지해야 합니다. 1. 직원을 그 전에 채용해보지 않았다면 법적인 문제를 고려해야 하는 첫 경험을 해야한다 직원채용을 위해 인터뷰를 볼 때 북미나 선진국 같은 경우에는 차별하는 질문은 법적으로 금지되어 있습니다. 예를 들어서 커피숍을 운영을 하는데 나이가 많다는

비난을 많이 하는 사람은 창업하기 힘들다

당신이 책임을 회피하거나 다른 이들을 자주 비난하는 사람이라면, 혹은 자청하여 모든 책임을 맡기보다 다른 사람들과 책임을 나누어 갖는 것을 더 편안해하는 사람이라면 사업가로 가는 길은 매우 힘들고 불편해질 것이다. 사업을 한다면 스스로 모든 책임을 짊어질 매우 넓은 어깨를 가지고 있어야 한다. 당신은 자신에게 정직해야 한다. 모든 일에 대한 책임감과 일이 잘못될 때 발생할 모든 비난을 기꺼이 당신

나는 창업하기에 적합한 사람인가?

당신은 일을 실행하는 사람입니까, 전략가입니까? 자기 자신을 아는 것 만큼 중요한 것은 없습니다. 잘못된 동기로 시작한 사업은 잘못된 길에 빠져들기가 쉽습니다. 따라서 창업을 하기 이전에 자신의 동기를 체크하는 것 만큼 중요한 일은 없습니다. 대부분의 사람은 자신이 어떤 사람인지 잘 파악하지 못합니다. 그리고 조직의 꼭대기에 있지 못하면 부끄러워 합니다. 이런 엘리트주의적인 사고방식에서 벗어나야 합니다. 아래는 캐롤

사업의 아이디어

사업 아이디어 자체는 아무런 가치가 없습니다. 그 아이디어가 실행에 옮겨지고 가치를 사람들에게 받기 시작할 때 부터 빛을 발하기 시작합니다. 좋은 아이디어도 실패할 수 있고 나쁜 아이디어라 해서 성공할 수 없는 것은 아니다 -Carol Roth 아이디어 자체는 아무런 가치를 창출하지 못합니다. 사업 아이디어가 사업의 성공과는 상관이 없다는 현실을 받아들여야 합니다. 문제는 이 아이디어가 멋지게 실현이 되느냐,

기업의 혁신

미국 하바드 비즈니스스쿨 교수인 Clayton Christensen은 기업의 혁신에 대해서 다음과 같이 분류합니다. 1. 파괴적 혁신 (Disruptive Innovation) 파괴적 혁신은 이런 복잡한 상품이나 서비스를 단순하고 저렴하게 만들어 더 많은 사람들이 접근할 수 있도록 하는 것이다. 새로운 시장을 창출하는 이런 혁신은 기업뿐 아니라 전체 경제의 성장을 이끈다. 2. 존속적 혁신 (Sustaining Innovation) 기존 제품이나 서비스를 개선해 더