Business As Mission 관점으로 살아간다
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리더쉽

원만한 리더가 가진 위험성

원만한 사람은 우호적인 사람입니다. 성격이 모난 데가 없이 부드럽습니다. 영어로 원만한 사람은 easygoing, amicable, friendly와 같은 아주 긍정적인 형용사로 설명이 됩니다. 우리는 원만한 사람과 어울리는 것을 좋아합니다. 다른 사람을 존중해주고, 싫은 소리를 하지 않고, 친근한 인상을 주는 사람을 싫어할 사람은 없을 것입니다. 그러나 그룹을 주관하는 리더가 원만한 성격이라면 어떨까요? 애덤 그랜트의 저서 <오리지널스>에서는 원만한 리더가

비판적 사고를 키우기

비판적 사고(Critical Thinking)는 리더라면 반드시 키워야 할 기본 스킬 중 하나입니다. 오늘 나눌 이야기는 비판적 사고가 무엇인지, 그리고 어떻게 하면 비판적 사고를 기를 수 있는지에 대한 전반적인 면을 살펴보려고 합니다.   비판적 사고란? 비판적 사고는 한 주제에 대한 정보를 분석하고 그 정보가 맞는지 판단하는 능력을 말합니다. 이 과정에서 주장하는 명제가 있다면, 그 명제를 뒷받침하는 증거가

리더가 받아들여야 할 비판

어느 누구도 비판을 좋아하지는 않습니다. 그것이 비록 타당한 말이라도요. 그만큼 진실을 마주하는데는 용기가 필요합니다 교회, NGO, 단체, 그리고 비즈니스 등 조직을 이끄는 리더의 입장에서는 어떻게 자신이 이끄는 조직에 대한 비판을 받아들여야 할까요? 오늘 이에 대한 생각을 나누고자 합니다. 한 조직은 본질적으로 모든 사람을 만족시킬 수는 없습니다. 그렇기 때문에 조직이 나가고자 하는 방향을 정하는 것은 매우

한 번 성공을 했다고 좋은 창업멘토가 되기 힘들다

한 번 크게 성공을 한 창업가가 또 성공할 확률이 많을까요? 창업을 시도하는 분야마다 다르겠지만, 사실은 또 성공할 확률이 그렇게 많지는 않습니다. 오히려 그동안 쌓인 자본과 노하우를 십분 활용해서 확률을 높이는 셈이죠. 창업에는 타이밍과 운이 많이 좌지우지 합니다. 돈을 많이 퍼부어서 성공할 수 있다고 하면 이미 많은 기업이 온 세상을 흔들었을 것입니다. 하지만 창업은 대기업에서 시도해도

초기에 수평적 조직을 이루라

스타트업이 초기 직원을 채용하는 문제에 대해서 권도균은 다음과 같은 매우 중요한 조언을 합니다. 초기 직원을 채용할 때, 창업자는 자신이 경험하지 못한 부분과 부족한 부분을 보강하는 목적으로 해야 하는데, 조직과 시스템을 갖추는 것을 선망하는 초보 CEO는 성급하게 중간 관리자를 세워 시스템을 구축하려는 실수를 범한다. 중간 관리자가 필요하긴 하지만, 도저히 버틸 수 없을 때까지 회사는 수평적이어야 한다.

큰 방향은 리더가 정해야 한다

페이스북의 VP of Growth (성장 부서의 부사장)인 Alex Schultz의 이야기입니다. 그는 ‘북극성 지수’ (North Star Metric)에 대한 흥미로운 이야기를 합니다. 조직은 성장하는 과정에 방향을 잃어버릴 수 있습니다. 이것저것 신경쓸 것이 많기에 배가 산으로 가는 경우가 많이 있습니다. 한마디로 ‘북극성 지수’는 그룹이 나가야 할 최종방향을 의미합니다. 그렇기 때문에 Alex Schultz는 조직의 비전이 분명하고 단순하게 정의하고 제시해야

최상의 인재를 구하지 말라

BAM은 엘리트주의가 아닙니다. 그런데 자꾸만 최고의 길을 고집하는 세상의 성향에 우리는 휩쓸립니다. 행동으로 세상을 승부하려고 하면 절대로 세상을 못 이깁니다. BAM은 고고한 행동주의가 아니기 때문입니다. 다음은 고인(故人)이 된 Steve Jobs의 말입니다. A급 플레이어가 A급 플레이어를 채용하지만, B급 플레이어는 C급 플레이어를 채용하고, C급 플레이어는 D급 플레이어를 채용한다. Z급까지 가는데 그리 오래 걸리지 않는다. 회사는 그렇고 그런

스타트업이 성장할 때 조심해야 할 점

<권도균의 스타트업 경영수업>에는 성장하고 있는 스타트업을 위한 다음과 같은 뼈있는 조언이 있습니다. 일이 많아져서 사람을 채용하고 난 후에 거꾸로 채용한 직원을 먹여 살리기 위해 일을 찾아야 하는 고민에 빠진 회사들이 많다. 개인의 인생도 그렇지만, 먹고 살기 위해 혹은 먹여 살리기 위해 사업을 운영하는 단계로 접어들면 잘못된 갈림길로 접어든 것이다. 낮은 단가의 용역을 받아들일 수밖에 없고,

창의적이지 않은 리더들의 흔한 오류

다음은 창의적이지 않은 리더들의 흔한 오류입니다. 1. 오늘의 문제를 풀기 위해 과거의 결과만 찾는다 성공에는 방정식이 없습니다. 각기 다른 환경에서 성공하였기 때문에 성공을 모방하기란 무척 어렵습니다. 따라서 과거의 성공이나 결과는 과거의 특정한 환경에서 나온 결과이므로, 오늘날의 상황과는 또 다른 전개입니다. 과거의 결과와 성공은 참고를 하되, 성공의 공식으로 받아들여서는 안될 것입니다. 2. 안전한 것만 추구한다 안전한

경험이 없는 자를 깔보지 말아라

The Power of Inexperience 다이슨 선풍기와 다이슨 청소기로 유명한 James Dyson. 쇼핑몰에 가면 다이슨 핸드 드라이어기도 사용해본 경험이 있으실지도 모르겠습니다. 몇달 전, 그의 자서전을 읽고 정말 속이 후련했습니다. 제가 아주 오랫동안 고민하고 생각했던 부분들을 잘 짚어주었습니다. 그 중에 하나는 전문가들에게만 지나치게 의존하는 현대사회의 병폐를 질타하며 사회초년생들도 같이 공존하는 사회를 만들어가는 그의 철학입니다. 그는 이런 말을

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