Business As Mission 관점으로 살아간다
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리더쉽

경험이 없는 자를 깔보지 말아라

The Power of Inexperience 다이슨 선풍기와 다이슨 청소기로 유명한 James Dyson. 쇼핑몰에 가면 다이슨 핸드 드라이어기도 사용해본 경험이 있으실지도 모르겠습니다. 몇달 전, 그의 자서전을 읽고 정말 속이 후련했습니다. 제가 아주 오랫동안 고민하고 생각했던 부분들을 잘 짚어주었습니다. 그 중에 하나는 전문가들에게만 지나치게 의존하는 현대사회의 병폐를 질타하며 사회초년생들도 같이 공존하는 사회를 만들어가는 그의 철학입니다. 그는 이런 말을

리더가 꼭 알아야 하는 10가지

다른 사람들은 나와는 다른 능력을 가지고 있다. 이 능력은 더 뛰어날 수도, 못 할수도 있다. 내가 가진 능력만큼 다른 사람들도 일을 해내리라고 가정하는 것부터가 실패이다. 일을 분배하였는데 어떤 사람이 일을 해내지 못한다면 그것은 리더의 책임이다. 자신의 의사소통 방법이나 backup 및 exit plan이 있었는지 점검해보자. 일을 하려는 동기가 사람마다 다 다름을 기억하자. 경쟁을 통해 느끼는 희열, 명예욕, 그저 돈을 벌기 위해서, 인생의 재미를 추구, 비전이

안일한 리더 vs. 염려하는 리더

● 리더의 종류에는 두 가지가 있다고 합니다: 안일한 리더와 염려하는 리더 (complacent leader vs. anxious leader) 여기에는 꽤 중요한 포인트가 있는데, 염려하는 리더라고 해서 긍정적인 에너지를 발산 못 하는것은 아니라고 합니다. (즉, 긍정적이면서도 염려하는 리더가 될 수 있다는 이야기) 안일한 리더는 그룹내에 “좋은게 좋은거구나” 하고 분위기를 띄우는 “happy talk”를 유도하는데, 이것이 전체 그룹에게 최악의 상황을 가져옵니다.

Mystery와 Puzzle의 차이점

“사담 후세인 정권을 무너뜨린 후 이라크에서 일어날 일은 미스터리다. 그러나 오사마 빈 라덴의 행방은 퍼즐이다.” -Gregory Treverton, 미국 국가안보전문가 «경제를 읽는 기술 HIT»이라는 책은 미스테리와 퍼즐이 다르다는 점을 상기시켜 주고 있습니다. 이 둘을 구분하는 핵심은 바로 ‘정보’인데, 미스테리는 정보가 부족해서 생긴 일이 아니라는 것입니다. 미스테리는 분석의 방향과 관련되어 있으며, 수 많은 일련의 정보들 중에서 어떻게

권한 부여할 때 조심할 점

일을 잘하는 책임감 있는 직원들과 함께 한다는 것은 리더로서 매우 행복한 일입니다. ‘주인의식을 가지고 일한다’라는 명제는 매우 식상하면서도 가장 발견하기 힘든 자질 중 하나입니다. 그러나 많은 리더들이 직원에게 너무 믿고 맡기다가 낭패를 당하는 경우가 있습니다. 믿고 맡길 수 있는 리더를 키울 때는 기본 원칙이 있습니다. 직원이 보스를 대신하여 결정권을 행사하더라도 보스의 알 권리를 빼앗아서는 안됩니다. 경영가는

사실의 총합이 꼭 진실은 아니다

리더로서 다양한 개성의 사람들을 꾸려나가다 보면 전혀 다른 의견이 충돌하는 경우를 보게 되는 일이 비일비재합니다. 가끔씩 중간의 입장에서 완전히 다른 반대 일을 동시에 듣는 경우도 있습니다. 따라서 사실의 총합이 반드시 진실은 아니라는 점을 리더는 잘 숙지해야 합니다. 한 예화를 들어보겠습니다. 공자가 제자들과 함께 진나라로 갈 때 양식이 떨어져서 일주일이나 아무 음식을 못 먹었던 때가 있었습니다. 가까스로

의사소통은 명확하고 간결하고 쉽게

모든 사람의 평생숙제: 어떻게 하면 의사소통을 명확하게 할 것인가에 대한 고민. 모든 리더의 숙제: 어떻게 하면 의사소통을 명확하게, 그리고 간결하게 전달할 수 있을 것인가. 모든 훌륭한 리더의 숙제: 어떻게 하면 의사소통을 명확하고 간결하게, 그리고 쉽게 전달할 수 있을 것인가. Effective communication 이란? Keywords: Accurate, Simple, and Easy understanding for listeners 어릴 때 엘리트주의에 빠져있던 저는

훌륭한 리더는 단순한 낙관론자가 아니다

많은 순간에 우리는 끝까지 노력하는 불굴의 의지와 낙관적인 관점을 헷갈릴 때가 많습니다. Good To Great에 Jim Collins는 The Stockdale Paradox라는 것을 설명합니다. 베트남 전쟁에서 8년동안 포로로 감옥에 갇혔던 Jim Stockdale은 8년동안 온갖 갖은 고문과 고통을 당하였습니다. 베트남 전쟁 후 그는 구출되어 미국의 영웅이 되었으며 Jim Collins를 만나 다음 이야기를 해주었습니다. “나는 끝까지 절대로 믿음을 잃지

비난을 많이 하는 사람은 창업하기 힘들다

당신이 책임을 회피하거나 다른 이들을 자주 비난하는 사람이라면, 혹은 자청하여 모든 책임을 맡기보다 다른 사람들과 책임을 나누어 갖는 것을 더 편안해하는 사람이라면 사업가로 가는 길은 매우 힘들고 불편해질 것이다. 사업을 한다면 스스로 모든 책임을 짊어질 매우 넓은 어깨를 가지고 있어야 한다. 당신은 자신에게 정직해야 한다. 모든 일에 대한 책임감과 일이 잘못될 때 발생할 모든 비난을 기꺼이 당신

완벽주의 성향의 착각

Applied DNA Sciences에서 CIO (Chief Information Officer)을 맡고 있는 주디 머러(Judy Murrah)의 이야기입니다. 그녀가 2011년 Motorola Solutions Inc.에서 엔지니어로 일할 때 그녀의 상사였던 Leslie Jones CIO는 그녀에게 완벽주의 성향을 조금 자제하는 것이 어떻겠냐며 이렇게 조언했습니다: 모토로라에서 고위 관리자급으로 승진하고 싶으면, 어떤 일을 실행에 옮기기 전에 사소한 디테일을 하나하나 완벽하게 챙기려는 강박에서 벗어나야 한다. 좋은 리더는

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