Business As Mission 관점으로 살아간다
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위기

기업의 위기에 처했을 때

리더가 리더의 자리로 부름을 받은 이유는 조직의 구성원들이 하지 못하는 것을 하기 위해서입니다. 그것은 냉철하게 현실을 바라보고 결정을 내리는 역할입니다. 특히 조직이 위험에 처했을 때 제대로 대응할 수 있는 사람은 리더밖에 없습니다. 이에 대해 애덤 그랜트 교수는 그의 베스트셀러 책 <오리지널스>를 통해 이렇게 설명합니다. 전략 연구자 Michael McDonald와 James Westphal은 한 연구에서 기업의 실적이 악화될수록

위기에서 벗어난 레고 이야기

1932년에 설립이 된 레고회사는 60년동안 좋은 성장율을 기록하며 승승장구하였습니다. 그러나 1993년도부터 매출이 급감하기 시작했습니다. 닌텐도와 소니같은 콘솔게임 회사들이 히트를 치면서 어린이 완구시장을 잠식해나갔던 것이었습 니다. 급감하는 매출을 만회하기 위해 레고사는 컨설팅 회사들의 조언을 구했습니다. 그리고 그들은 “블루오션 마켓을 찾아라”, “파괴적 혁신을 실행하자”, “혁신의 모든 면을 탐험하자”와 같은 매우 애매모호한 슬로건을 내걸었습니다. 애매모호한 목표를 내건 레고의