역경지수 – Adversity Quotient Paul Stoltz가 개발해 낸 개념이며 스트레스에 생산적으로 대응할 수 있는 지수를 의미합니다. 사람마다 역경에 대처하는 방법이 다른데, 이를 등산에 빗대어서 설명합니다. Quitter – 그냥 그만두는 사람 Camper – 대안이 없고 가만히 있는 사람 Climber – 적극적으로 문제를 해결하는 사람 몇 개의 연구 결과에 의하면 많은 기업은 80% 정도가 대안이 없이 가만히
많은 사람들이 보편적으로 이해하는 것과 달리, 기업의 성장은 필수가 되어서는 안됩니다. 기업의 성장은 선택적이어야 합니다. 우리는 보통 성장에 대해서 양적인 성장으로 이해하기 쉽습니다. 사업을 늘리고, 직원수를 늘리고, 투자금을 늘리고... 그러나 실질적인 성장은 질적진보가 먼저 이루어지고 난 다음에 오는 법입니다. 그렇지 않고서는 단기적으로만 팽창하고 나중에 급속냉각하는 결과가 필히 일어날 것입니다. 큰 다국적 기업 컨설턴트로 유명세를 떨친
창업자는 창업을 하고 몇 달이 지나면 경영자 모드로 들어가야 합니다. 이 둘의 차이점은 무엇일까요? 창업자는 뜨거운 열정을 요하지만, 경영자는 뜨거운 정신 + 냉철한 관리 능력이 필요하다 창업자는 화제를 만드는 것이 중요하지만, 경영자는 화제를 지속적으로 만들어야 함은 몰론, 화제를 조절하는 능력도 요구한다 창업자는 새로운 컨텐츠(contents)를 만드는 것으로 칭찬 받지만, 경영자는 컨텐츠가 자랄 수 있는 환경, 컨텍스트 (context)도 만들어야 한다 창업자는 변화를
다음은 창의적이지 않은 리더들의 흔한 오류입니다. 1. 오늘의 문제를 풀기 위해 과거의 결과만 찾는다 성공에는 방정식이 없습니다. 각기 다른 환경에서 성공하였기 때문에 성공을 모방하기란 무척 어렵습니다. 따라서 과거의 성공이나 결과는 과거의 특정한 환경에서 나온 결과이므로, 오늘날의 상황과는 또 다른 전개입니다. 과거의 결과와 성공은 참고를 하되, 성공의 공식으로 받아들여서는 안될 것입니다. 2. 안전한 것만 추구한다 안전한
다음은 네이버 국어사전에 나온 자존심과 자부심의 정의입니다. 자존심 (自尊心) 남에게 굽히지 아니하고 자신의 품위를 스스로 지키는 마음. 자부심 (自負心) 자기 자신 또는 자기와 관련되어 있는 것에 대하여 스스로 그 가치나 능력을 믿고 당당히 여기는 마음. 창업자는 이와 관련해서 자존심을 가져야 할까요, 자부심을 가져야 할까요? 자존심보다 더 중요한 것은 자부심입니다. 다른 사람의 의견을 경청하기 위해서는 자존심을
혁신은 저마다 다른 정의가 있지만, 간단히 이야기하자면 또 다른 제품을 내놓지 않는 것이 혁신입니다. 이를 두고 경영학에 대해 많은 책을 쓴 베스트셀러 저자 Tom Peters는 혁신이 “또 다른 햄버거를 내놓지 않는 것”이라고 이야기 합니다. 예를 들어서 맥도날드의 빅맥이라는 제품이 있는데 만약 더블빅맥을 내놓으면 그것은 혁신이 아닐 것입니다. 또 다른 햄버거를 내놓는 것은 혁신이 아니라 경쟁이며
마케팅 전략은 항상 경쟁자와 시장 상황을 염두에 두고 기획합니다. 브랜딩 전략은 경쟁자와 시장 상황을 염두에 두지만, 경쟁 관점보다 브랜드의 철학과 컨셉을 더 중요시합니다. 한마디로, 브랜딩 전략이 더 고지식한 전략일 수 있으나 안정적이고 장기적인 접근 방법일 수도 있습니다. 그럼 브랜딩 전략에 있어서 추구해야 할 가장 이상적인 그림은 무엇일까요? 그것은 ‘대체될 수 없음‘입니다. 한 브랜드가 성공적인 브랜딩
다음은 유니타스브랜드 편집부가 전하는 마케팅과 브랜딩의 차이점입니다. 마케팅: 제품을 만들고, 가격을 책정하고, 고객 접점을 찾고, 거기서 최대한 많은 제품을 파는 것 Product, Price, Place, Promotion. 브랜딩: 보이지 않는 가치를 눈에 보이는 것으로 구현, 가질 수 있는 것으로 전환하며, 끊임없이 고객과 대화할 수 있는 공간을 찾으며, 전하고 싶은 메시지가 더 빨리 전파될 수 있는 스마트한