Business As Mission 관점으로 살아간다
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전략

위기에서 벗어난 레고 이야기

1932년에 설립이 된 레고회사는 60년동안 좋은 성장율을 기록하며 승승장구하였습니다. 그러나 1993년도부터 매출이 급감하기 시작했습니다. 닌텐도와 소니같은 콘솔게임 회사들이 히트를 치면서 어린이 완구시장을 잠식해나갔던 것이었습 니다. 급감하는 매출을 만회하기 위해 레고사는 컨설팅 회사들의 조언을 구했습니다. 그리고 그들은 “블루오션 마켓을 찾아라”, “파괴적 혁신을 실행하자”, “혁신의 모든 면을 탐험하자”와 같은 매우 애매모호한 슬로건을 내걸었습니다. 애매모호한 목표를 내건 레고의

리더가 물어야 할 질문들

리더는 다음과 같은 질문들을 자신에게 던져야 합니다: 나의 조직은 세상에 무엇을 가져다주는가? 그 차별성은 중요한가? 그 차별성의 어떤 점이 희귀하고 모방하기 어려운가? 내일 중요해지기 위해서 해야 할 일을 오늘 하고 있는가? 나의 조직은 왜 존재하는가? 전략은 기업의 장기적인 성과에 굉장히 중요한 부분입니다. 따라서 전략이 존재할 공간을 확보해야 하는 것은 바로 리더 당신입니다. 그리고 전략을 다룰

전략을 계속 업데이트 해야 한다

오스트리아계 미국인 경제학자 조지프 슘페터 (Joseph Schumpeter)는 1940년에 ‘창조적 파괴’를 이야기 한 것으로 유명합니다. 다음 이야기를 신시아 몽고메리가 나눕니다: 슘페터가 증명했듯이 높은 시장성장률과 수익성은 정지된 상태가 아니라 변화에 의해 달성 가능하다. 한 가지 경쟁우위를 목표로 삼고 그것이 지속 가능하기를 기대하는 행동은 전략가의 과제를 잘못 표현한 것이다.   전략에서 리더의 역할을 절대적으로 중요하게 만드는 것은 날마다,

전략을 수립할 때 필수질문들

리더가 좋은 전략을 수립할 때 다음 항목들을 반드시 체크해야 합니다. 1. 전략이 지나치게 포괄적인가? 기업의 분야에서 회사의 독특한 점은 무엇인가요? Pixar는 잊지 못할 등장인물과 모든 연령대의 관객에게 어필하는 가슴 따뜻한 이야기로 컴퓨터 애니메이션을 개발한다고 말합니다. 2. 모든 사람을 포용하지 않아야 한다. 모든 사람에게 소중한 기업은 절대로 없습니다. 누구에게 접근하는지, 누가 제품을 사용하는지 알고 있어야 합니다.

명확한 전략의 중요성

전략을 세우는 것은 아무나 할 수 있습니다.그러나 좋은 전략은 세우기가 힘듭니다. 그만큼 시간과 공을 들여야 하는 부분입니다. 예를 들어서 회사의 얼굴인 웹사이트가 고객에게 어떤 감동이나 인상을 남겨주지 못한다면, 특별한 점을 설명을 못 할 것입니다. 이러한 경우에는 회사가 정확한 전략이 없다고 볼 수 있겠습니다. 애매모호한 전략은 오히려 기업내에 손실을 끼칩니다. IT 컨설턴트인 제임스 챔피(James Champy)가 지적하듯 미래에

비전보다 더 중요한 것은 사실

많은 카리스마적인 리더들이 비전을 제시하곤 합니다. 그러나 동시에 이들이 간과하는 부분이 있다면, 비전이 현실을 만들어 낼 것이라는 망상입니다. 사람들에게 동기부여하고 비전을 제시하여도, 시장의 냉혹한 현실은 달라지지 않습니다. 따라서 윈스턴 쳐칠의 “Facts are better than dreams.”라는 명언을 경영자는 항상 마음 속에 새겨야 합니다. 이에 대해서 한 때 베트남 전쟁의 포로였던 Stockdale의 가리켜 Jim Collins는 The Stockdale

전략가가 알아야 할 세 가지 교훈

먼저 자신이 속한 산업의 경쟁요인을 파악해야 한다. 그 경쟁요인에 대응하는 방법이 바로 당신의 전략이다. 그 요인들을 이해하지 못하면 당신의 전략은 운과 희망에 근거함을 의미한다. 두번째, 업계의 경쟁요인을 파악했다면 그것들을 처리하는 방법을 찾아야 한다. 그 방법은 능숙한 포지션 확보나 부정적인 경쟁요인에 반격을 가하거나 유리한 요인을 이용하는 신중한 노력, 때로는 시기적절한 퇴장을 의미할 수도 있다. 자신의 뛰어난 경영능력이

당신의 기업은 중요한가?

BAM 기업을 창업을 하면서, 자신에게 반드시 물어보아야 할 질문이 있습니다. 당신의 기업은 중요합니까? 이는 모든 리더가 대답해야 하는 가장 중요한 질문이다. 만약 오늘 당신의 기업이 문을 닫으면 고객들이 큰 손해를 보게 되는가? 고객이 당신네만큼 그 니즈(needs)를 충족시켜줄 수 있는 다른 기업을 찾기까지 얼마나 시간이 걸리고 얼마나 어려움을 겪을 것인가? -신시아 몽고메리 이 질문은 BAM 기업을

전략은 고정적인 것이 아니다

전략이라는 것은 변하지 않는 고정적인 것이 아닙니다. 한 기업의 경쟁성과 독창성의 기초가 되는 가치창출 시스템인 전략은 폐쇄된 무언가가 아니라 미해결된 것으로 받아 들여져야 한다. 그것은 발전하고 움직이고 변화하는 시스템이다. 리더는 수없이 많은 선택을 해야 하는 기로에 서 있습니다. 정답을 찾기를 원하나, 정답이라는 것은 없습니다. 가장 효율적이고 좋은 길을 선택하려고 애를 쓰나, 그 길을 알기에는 너무나도